2月11日，科技社举办全面预算管理专题培训会，旨在深入贯彻落实集团全面预算管理工作部署，进一步提升科技社预算管理水平。会议由集团资产财务部主讲，科技社领导班子、中层管理人员、各部室预算专员及财务部全体人员参加，既是科技社节后举办的首场业务能力提升专题培训会，也是动员全社奋力冲刺一季度的务实行动会。 培训从“全面预算管理是什么、为什么、怎么做”三大维度展开，从管理理论到实操案例，深入剖析预算管理中常见的“决策三拍”“资源错配”“数据黑洞”等问题，详细讲解预算目标设定和预算编制方法、流程，强调全面预算管理需贯穿“全员、全方位、全过程”，通过与战略的有效衔接实现资源精准配置和企业高效运转。同时，结合SWOT分析模型，因地制宜提出科技社全面预算管理优化建议。 2024年，集团正式推行全面预算管理，科技社在集团统筹指导下，初步建立了特色预算管理体系，管理成效初显。2025年，全社将紧扣“提质增效”主线，科学编制预算、严把执行分析，以预算管理赋能经营决策，为科技社高质量发展注入强劲动能。
